在國家統(tǒng)計(jì)局大中小微型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)中，定義大型建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為“營業(yè)收入指標(biāo)大于8億元，資產(chǎn)指標(biāo)大于8億元”；建筑行業(yè)雖然企業(yè)總體數(shù)量多、從業(yè)人員數(shù)量龐大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，行業(yè)內(nèi)擁有10萬余家企業(yè)、5500萬以上從業(yè)人員，行業(yè)競爭激烈，但行業(yè)集中度也處于較高的水平，行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)的營收占行業(yè)總營收的20%左右，行業(yè)前50強(qiáng)企業(yè)的營收占行業(yè)總營收的30%左右，特、一級資質(zhì)企業(yè)數(shù)量達(dá)到6500家以上，占據(jù)行業(yè)建筑總產(chǎn)值的近60%，行業(yè)已初步形成分化的格局，市場逐步形成以中建、中鐵為代表的央企的第一梯隊(duì)，以上海建工、陜西建工為代表的省級建工集團(tuán)的第二梯隊(duì)，以江浙地區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)為代表的第三梯隊(duì)的市場競爭格局。

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)總體量依然處于高位，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《2020年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020全年全社會建筑業(yè)增加值7.3萬億元，同比增長3.5%，全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)利潤8303億元，比上年同比增長0.3%。但是，隨著城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額及增速的下降，未來建筑企業(yè)難以依靠投資增量來發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入了增速放緩的調(diào)整階段。在行業(yè)步調(diào)逐步放緩，利潤空間減小，傳統(tǒng)建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出下行態(tài)勢的情況下，行業(yè)正在持續(xù)催生出新的發(fā)展邏輯。對于目前處于起步階段的新基建領(lǐng)域，相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測其未來發(fā)展?jié)摿薮?，將帶來新一輪的巨大投資。頭部建筑企業(yè)跟隨后城鎮(zhèn)化建設(shè)的方向，已經(jīng)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步向三線、四線城市及西北部地區(qū)延伸，占據(jù)了更多區(qū)域的優(yōu)勢市場份額。在原有傳統(tǒng)建筑業(yè)市場收緊的壓力下，為了穩(wěn)固市場份額和企業(yè)總體量，平穩(wěn)過渡市場的調(diào)整波動期，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)承載了更大的經(jīng)營壓力。

在行業(yè)近年來的分化調(diào)整中，很多頭部建筑企業(yè)依然做到了規(guī)模及利潤增長，但在發(fā)展的過程中，依然存在以下經(jīng)營難點(diǎn)：

第一，“戰(zhàn)略趨同”下的競爭升級。在建筑行業(yè)，很難找到一個別人難以去模仿和跟隨的領(lǐng)域，通過近10年的發(fā)展，很多同類規(guī)模的大型建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、資源、能力都有很多相似點(diǎn)，且這種方式將會加大建筑企業(yè)的同質(zhì)化競爭。

第二，難以打破的“競爭固化”。對于不同類型的大型建筑企業(yè)，基于以往的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，往往存在不同的優(yōu)勢劣勢，因此，從某一領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域的難度大，且成功達(dá)成經(jīng)營目的轉(zhuǎn)型難度更大，大型企業(yè)也會面臨“向上很難，更不能向下走”業(yè)務(wù)拓展的壓力。

第三，企業(yè)復(fù)雜度高，管理及運(yùn)營能力要求高。大型建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)類型多元化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍廣、分子公司的管理和運(yùn)營能力差別大，這些經(jīng)營模式多樣和業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜度高的特點(diǎn)，對企業(yè)的管理、運(yùn)營能力及制度完善有著更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

作為行業(yè)龍頭的大型建筑企業(yè)，應(yīng)該如何面對行業(yè)發(fā)展放緩及調(diào)整變化的挑戰(zhàn)和壓力？如何發(fā)揮大型企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升經(jīng)營能力，保障企業(yè)未來長足穩(wěn)定的發(fā)展呢？

▌1. 制定正確的、長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

無論對于大企業(yè)，還是中小型企業(yè)，制定正確的、長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略都是至關(guān)重要的。需要在明晰市場需求，成功把握行業(yè)發(fā)展方向的情況下，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略目標(biāo)。一部分企業(yè)也可以選擇合適的時(shí)機(jī)，合理布局轉(zhuǎn)型或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。近年來一些大型建筑企業(yè)已經(jīng)通過實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)合理化的戰(zhàn)略布局改革：（1）中建三局、中建八局2013-2014年系統(tǒng)化布局EPC業(yè)務(wù)，EPC業(yè)務(wù)訂單快速增長，取得了顯著成效；（2）葛洲壩集團(tuán)2013年起開始向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，2017年環(huán)保業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)267億元，營業(yè)收入占比達(dá)到四分之一。

在建筑行業(yè)增量無法持續(xù)增長的行業(yè)背景下，正確且長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略策略及清晰可行的經(jīng)營策略是重中之重，需要制定能夠讓企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅(jiān)定自身的戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向。對于大型建筑企業(yè)而言，公司所有的人力資源、財(cái)務(wù)資源、設(shè)備技術(shù)資源、信息資源、品牌資源等都是企業(yè)的核心價(jià)值，對于信息、資源豐富的大型企業(yè)來說，它們比中小型企業(yè)取舍進(jìn)退的空間更大，合理的戰(zhàn)略定位可以促進(jìn)企業(yè)資源的高效利用，更大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。

相比較中小型建筑企業(yè)來說，雖然大型建筑企業(yè)擁有資源和信息的優(yōu)勢，戰(zhàn)略實(shí)施的可能性范圍更廣，但是對于一部分業(yè)務(wù)專精于某一領(lǐng)域，且某一領(lǐng)域未來即將面臨產(chǎn)能過剩問題的大型建筑企業(yè)來說，正所謂“船大難調(diào)頭”，這一部分建筑企業(yè)為了穩(wěn)定規(guī)模，更需要前置思考和探索轉(zhuǎn)型升級，明晰市場、行業(yè)發(fā)展方向，擁抱時(shí)代變革，及時(shí)調(diào)整或轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在正確長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略策略及清晰可行的經(jīng)營戰(zhàn)略的保駕護(hù)航之下，追求企業(yè)長遠(yuǎn)、高效、穩(wěn)健的發(fā)展。

▌2. 致力于經(jīng)營提升及風(fēng)險(xiǎn)把控

過去的40年間，中國建筑市場規(guī)模的增長為建筑企業(yè)提供了很好的、施展能力的舞臺，但在行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期之后，行業(yè)的問題也愈發(fā)凸顯，壓級壓價(jià)、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等不規(guī)范的問題一直存在。行業(yè)的經(jīng)營利潤本就有限，一直以來，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額與總產(chǎn)值之比）就在3.5%上下，偏低的獲利水平制約了企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)資金回流的問題讓建筑企業(yè)承擔(dān)了更大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

但是，對于大型建筑企業(yè)而言，依然需要在規(guī)模、利潤和風(fēng)險(xiǎn)的平衡取舍上做出更多的深入思考，現(xiàn)階段上游鏈條的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整波動的特殊時(shí)期，許多地產(chǎn)商在“拿地受限、銷售承壓、融資受阻”等多重壓力疊加下，也讓現(xiàn)階段的建筑企業(yè)承載了更大的經(jīng)營壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于大型建筑企業(yè)而言，要保持居安思危的心態(tài)，合理選擇戰(zhàn)略客戶，保持砥礪前行的心態(tài)，扎實(shí)修煉內(nèi)功，將業(yè)績提升、經(jīng)營提升及風(fēng)險(xiǎn)把控三項(xiàng)同步作為首要目標(biāo)，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，謀求穩(wěn)健發(fā)展。

▌3. 持續(xù)提升企業(yè)管理、運(yùn)營能力

“水可載舟亦可覆舟”,企業(yè)的營收和運(yùn)營能力未必和規(guī)模呈現(xiàn)完全的正向相關(guān)，業(yè)務(wù)類型的多元化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍廣、分子公司的管理和運(yùn)營能力差別大等大型企業(yè)的特點(diǎn)，無疑也為企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來了更大的挑戰(zhàn)。中國的建筑市場目前處于最大規(guī)模的時(shí)期，未來市場不會再有明顯的增量，在“沒有增量的競爭”形勢下，對于復(fù)雜程度高的大型企業(yè)，為保障公司正向、良性運(yùn)營，“如何持續(xù)提升優(yōu)化企業(yè)管理、運(yùn)營能力”成為管理職能部門的一項(xiàng)重要工作。越是在行業(yè)的緊縮時(shí)期，越需要強(qiáng)化管理職能、降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，大型企業(yè)在市場上屹立多年，且保持規(guī)模、利潤的增長，需要有團(tuán)隊(duì)全面的管理能力及完善的管理體系做支撐。對于大型建筑企業(yè)而言，管理制度的完善、管理的顆粒度及管控力度加強(qiáng)、企業(yè)整體管理及運(yùn)營能力的提升，是行業(yè)龍頭公司進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位的重要目標(biāo)之一。